某能源有限公司战略定位及管理改善报告上(ppt 45页)

某能源有限公司战略定位及管理改善报告目录：
一、远卓顾问组前期工作概述
二、行业SCP分析
三、顾问组对JOVOARCO现有管理问题的诊断
四、管理改善的初步建议
五、管理改善计划实施方案

 

某能源有限公司战略定位及管理改善报告内容提要：
挑战
政府鼓励采用天然气，使民用和发电主要用天然气，石油气用于工业
华南市场将建立起大型的天然气码头和管网
变化
部分客户转向天然气业务
液化石油气市场容量增长放慢，在华南市场可能面临市场萎缩
工业用户的比例将上升
市场重心转向较不发达城镇的用户、和远离天然气主干管道的城镇
液化石油气行业的五力分析：
1、供应商的力量
供应商包括炼油厂和国际石油公司，在东南沿海主要是后者
供应商规模巨大，具有全球供应及配送能力
供应商的集中度高，具有较频繁的合谋行为
供应的石油气质量和价格差异小
具有较大的后向整合威胁
2、进入的障碍
规模经济有求巨额的投资，阻挡了一部分进入者，但对大型企业威慑不大
目前品牌和声誉的作用不大，难以建立有效的品牌进入障碍
没有向潜在进入者发出将会报复的信号
国家逐步开放对外资的批零权限制

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