精研五金制造厂团队管理(ppt 34页)
精研五金制造厂团队管理(ppt 34页)内容简介
精研五金制造厂团队管理目录:
1、概念
2、形成要素及過程
3、特征
精研五金制造厂团队管理内容提要:
团队和人群的区别:
团队成员是相互依赖和互动的,他们共同完成任务。----人群则不是。
团队成员有共同的目标,共同的评价标准来评价成功与否。----人群则不是。
团队有责任和义务,并根据他们的责任和义务对与之相关的产品和服务进行控制。----人群则不是。
团队经过组建阶段后,隐藏的问题逐
渐暴露,团队的内部冲突加剧,虽然说
团队的成员接受了团队的存在,但对团
队加给他们的约束,予以抵制。而且对
于谁可以控制这个团队,还存在争执,
互不服气。热情往往让位于挫折和愤怒。
抗拒、较劲、嫉妒是常有的现象。
团队对个人心理的影响:
增强力量感,获得安全感;
获得归属感;
满足社会的需要;
满足自尊与成就的需要;
增加自信。
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