产品附加值综合管理(ppt 110页)

产品附加值综合管理目录：
1、加值管理的定义
2、產品附加价值(VALUE-ADDED)
3、公司改善责任
4、IBM的营运策略
5、运用VAM改善的营运项目 
6、VAM推行时之绩效评量工具
7、市场业务行销
8、市场业务行销
9、產品生產製造
10、生產管制
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产品附加值综合管理内容提要：
IBM的营运策略：
產品设计之初，让生產线人员儘早参与
成品直接出货至分销商的成品仓库
扩大自动化以加强生產流程之畅顺
零缺点计划
一年以存货週转為12次為目标
简化资讯系统，将与產品生產有直接关连的
部门迁移到生產线旁，重新规划
重视人力资源及训练
运用VAM改善的营运项目 ：
存货(INVENTORY)
安全存量(SAFE STOCK)
仓库空间(SPACE IN WAREHOUSE)
供应商数(No. of  VENDOR)
进料检验(IQC)
出货準时(SHIPMENT)
在製品(WIP)
利润(PROFIT)

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