武汉卷烟厂目标管理现状与评估报告(doc 31页)

武汉卷烟厂目标管理现状与评估报告目录：
1、调研背景概述
2、目标管理成果
3、关键问题分析
4、初步改进建议

 

武汉卷烟厂目标管理现状与评估报告内容提要：
为了正确评估武汉卷烟厂的管理现状，德路科分别从武烟集团管理架构、武烟厂管理机制、武烟厂目标管理与绩效考核制度三个层面进行了逐步深入的调研
首先，在把握集团核心管理体制、集团对武烟厂的管理政策、集团与工厂之间的业务流程衔接特征的基础上，由整体到部分，正确理解武烟厂的运作管理环境。具体调研内容包括：
集团发展历史、企业性质、企业规模、经济效益
集团发展战略、品牌策略、业务范围、职能模式
集团对武烟厂的职能定位、业务衔接、管理政策
然后，通过全面了解武烟厂的核心业务流程、组织体系和人力资源状况，进一步分析目标管理和绩效考核制度的直接实施环境。具体调研内容包括：
武烟厂发展战略、核心业务流程、生产运作条件与特征
武烟厂组织架构与岗位体系、关键管理制度、人员状况
武烟厂人力资源管理政策、员工激励与人才开发措施
最后，深入调研武烟厂的目标管理与绩效考核制度、考评实施过程、所达到的效果，进而全面评估目前的目标管理和绩效考核系统，诊断现有问题及其原因。具体调研内容包括：
目标管理和绩效考核制度、目标体系、考评办法、奖惩承兑措施
各车间和科室实施目标管理的环境、独特的操作方法、实施效果
武烟厂各级人员对目标管理的思想认识、满意程度、意见与建议

 

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