项目组织与项目团队(ppt 100页)

项目组织与项目团队目录：
一、 项目组织及其特点
二、 项目组织形式
三、 项目管理办公室
四、 项目团队
五、 项目经理

 

项目组织与项目团队内容提要：
组织的特征：
目的性：
目的是组织产生的原由和使命的体现
专业化分工：
组织在分工的基础沙锅形成
依赖性：
组织内部职位相互联系
等级制度：
组织存在一个上下级关系
开放性：
组织与外部环境存在资源及信息交流
环境适应性：
组织必须适应外部大环境才能发展
统一指挥：
传统的观点
每个下属都应当而且只能向一个上级主管直接负责
在统一指挥原则不得不有所放弃时，应当对活动作明确的区分，以便让每位主管人员分管某一项工作
现代的观点
当组织相对简单时，统一指挥概念是合乎逻辑的
在大多数情况下仍是一个合理的忠告
但也有一些情况，严格统一指挥会造成一定的不适应性，妨碍取得良好的绩效

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