某医院人力资源诊断分析报告(ppt 31页)

某医院人力资源诊断分析报告目录：
一、 人力资源问卷调查报告
二、 人才梯队状况分析
三、 人力资源管理价值链分析
四、 人力资源改善整体解决思路

 

某医院人力资源诊断分析报告内容提要：
人才梯队问题分析：
临床医疗队伍的整体状况是中级“人才“过剩，副高职称人才过剩，初级职称的人才缺乏，从而出现“高职低聘‘的现象；                               
由于八院老牌医生的退休，而现有的人才梯队没有跟上，所以很多科室仍旧缺乏学科带头人；            
科室负责人，只重视技术不重视管理能力的培养，所以中层队伍管理能力缺乏；
人力资源管理价值链-职务分析与职位评估系统：
观察到问题：
岗位职责没有定期地进行更新；
任职资格体系没有完善，
管理人员没有意识到岗位职责及任职资格说明在日常管理中的作用；
人事部门及医院高层没有掌握定岗、定编技术，不了解工作分析的作用；
人事部门没有撰写《职务说明书》：
高层困惑如何合理地确定员工固定薪资；
没有进行职位评估，没有医院的职等架构。

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