企业多元化战略及配套管理方案分析(ppt 91页)

企业多元化战略及配套管理方案分析目录：
一、多元化战略的目标、风险和时机
二、多元化战略方法
三、多元化战略的评估
四、中国企业的多元化战略实践--海尔集团

 

企业多元化战略及配套管理方案分析内容提要：
削弱原有产业
企业资源总是有限的，多元化经营的投入往往意味着原有产业要受到削弱。这种削弱不仅是资金方面的，管理层注间力的分散也是一个方面，它所带来的后果往往是严重的。然而，原有产业却是多元化经营的基础，新产业在初期需要原产业的支持，若原产业的受到迅速的削弱，公司的多元化经营就会面临危机。
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行业进入风险
行业进入不是一个简单的“买入”过程。企业在进入新产业之后还必须不断地注入后续资源，去学习这个行业并培养自己的员工队伍，塑造企业品牌。另一方面，行业的竞争态势是不断变化的，竞争者的策略也是一个未知数，企业必须相应地不断调整自己经营策略。所以，进入某一行业是一个长期、动态的过程，很难用通常的投资额等静态指标来衡量行业的进入风险。
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战略业务单元竞争分析
通过将每一标准下的业务单元的评估值与设定权数相乘得到加权的力量评估值，例如，竞争力量评估的分值6乘以权数0.25得到加权的评估力量评估值1.50，所有标准的加权评估值相加的总和就是对业务单元的整体竞争力力量的数量度量。

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