企业战略规划制定与实施(ppt 76页)

企业战略规划制定与实施目录：
1、制定强有力的公司战略规划
2、通过经营计划/预算和业绩管理流程来保证战略的实施
3、确定并建立核心竞争力来支持战略规划的实现

 

企业战略规划制定与实施内容提要：
对企业的发展至关重要：
主要是一个讨论过程，而非是一个文件传达和批阅的过程
迫使业务负责人认真考虑他（她）所负责的业务前景和竞争态势
把最高领导层的注意力集中到经营层面
为公司迎接挑战和机遇做好准备
……

交互的战略规划过程保证了总部目标与各业务单元目标的一致性：
由上至下
公司总部首先制定整个公司的未来战略方向及长远目标
公司总部将整体战略目标根据战略优先顺序分解到各个经营中心
公司将分解目标传达给各经营中心，由各经营中心根据规划制定中心的战略
经营中心再将战略分解到各业务单元，由各业务单元制定本单元战略规划
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公司战略：
以蔬菜种子（苗）生产繁衍为切入点同时有选择地进入大田作物的优种业务，进入种子/生物技术领域
通过与各地种子公司合作获得种子（苗）的销售经营权，在自有渠道未能覆盖地区选用代理扩大影响
以山东、江苏为起点，建立蔬菜等经济作物种子（苗）生产基地，中期则根据生物、基因种子的选择，选择省份建立新的大？？作物基因种子生产基地
通过得到县（或地、市）级政府的支持，与当地种子公司（或其他合适的合作伙伴）联合经营种子生产基地

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