现代企业经营管理计划方案分析(ppt 35页)

现代企业经营管理计划方案分析目录：
一、计划的基础概念
二、目标—计划的基础
三、战略计划
四、企业家与战略计划
五、计划的工具与技术
六、时间管理—个人计划指南

 

现代企业经营管理计划分析内容提要：
MBO计划的典型步骤
制定组织的整体目标和战略
在经营单位和部门之间分配主要的目标
各单位的管理者和他们的上级一起设定本部门的具体目标
部门的所有成员参与设定自己的具体目标
管理者与下级共同商定如何实现目标的行动计划
实施行动计划
定期检查实现目标的进展情况，并向有关单位和个人反馈
基于绩效进行奖励，促进目标的成功实现
……

战略管理层次
战略计划、战略管理存在于组织的各个层次上。
1、公司层战略
我们应当拥有什么样的事业组合？
2、事业层战略
在我们的每一事业领域里该如何竞争?
提供哪些产品或服务,以及向哪些用户提供？
3、职能层战略
我们怎么支撑事业层战略?
各职能部门应与事业层保持一致。
……

战略分析
通过战略分析过程，来分析和识别环境中的机会和威胁，弄清楚组织的优势和劣势，以便采取相应的组织战略。
市场细分
对构成总体市场的顾客根据各种标准,将他们细分成若干个相类似的顾客群体。
常用的分类标准有:
收入水平，年龄范围，地理位置
所处行业，消费心理，购买习惯。

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