分阶段成本控制方法与成本考核(ppt 31页)
分阶段成本控制方法与成本考核(ppt 31页)内容简介
分阶段成本控制方法与成本考核目录:
第一节、成本控制概述
第二节、分阶段成本控制方法
第三节、成本考核概述
第四节、责任中心与责任成本考核
分阶段成本控制方法与成本考核内容提要:
成本控制的内涵:
所谓控制,就是按既定的条件和目标,对于一项过程或系列事件施加影响,使其达到既定目标的一种行为。按照控制论的观点,任何一个控制体系,都应由施控系统和受控系统两部分组成。
成本控制有广义和狭义之分。广义的成本控制包括事前控制、事中控制和事后控制。 狭义的成本控制是指成本形成过程中的成本控制,不包含前馈控制和后馈控制。我们这里讲的是广义的成本控制。
成本控制的意义:
(一)成本控制有利于提高企业的经济效益,增强企业的活力
(二)成本控制有利于加强企业内部核算,建立健全企业内部经济责任制
(三)成本控制有利于提高现代企业的管理水平
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