某集团战略规划报告(ppt 47页)

某集团战略规划报告目录：
一、内外部环境分析
二、发展战略规划
三、战略支撑体系

 

某集团战略规划报告内容提要：
BJRQ的业务发展原则：
成熟业务发展原则：
对于已经发展比较成熟，并给集团带来稳定收益的北京城区天然气业务，应采取维持和逐步渗透的策略。本着深入挖掘客户潜力的原则，提升服务质量，树立品牌形象。同时，成熟业务为新兴业务提供重要的资金支持，在经营中还要注重控制风险，节约成本，以保持长期稳定的发展。
新兴业务发展原则：
 优先发展最重要业务：把握一切机会，优先发展天然气气源业务和长输管线业务。要采取参股的方式加强与资源性企业合作。
快速发展最紧急业务：快速抢占外埠城市燃气市场。提高政府公关能力，充分运用资本运作手段，获取有潜力城市的燃气经营权。
逐步推进京郊燃气业务：采取逐步渗透的策略。通过采用液化气等其他气源与天然气并存的方式逐步培育客户资源，逐步占领郊区市场。
适度进入应用领域业务：对下游应用领域及相关产业采取选择优势项目适度进入的策略。使这部分业务成为其他产业的补充和现金流的支持。

 

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