GE: 战略实施总结(ppt 52页)

GE的三次重大组织变革
GE分权经营的特点
战略规划
战略管理思路
组织结构的四个层次
对外部环境变化作出战略反应
事业领域重组
高级行政人员直接介入制定战略规划
改善外部经营环境
战略实施的两大努力
战略实施的三大杠杆力量
组织结构改革思路
人力资源管理
价值观：改变GE的文化
经理等级评定指标
群策群力的管理过程
群策群力的基本步骤
GE寻找最佳作业实践的重点对象例

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