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润滑油业务战略(ppt 39页)

所属分类:
战略管理
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润滑油业务,业务战略
润滑油业务战略(ppt 39页)内容简介

一、 润滑油行业及市场
二、 科建润滑油业务发展战略
三、 科建精炼润滑油业务发展战略
四、 科建炼油业务(含重油)发展战略
五、 科建润滑油业务财务预测

 


我国润滑油的市场规模巨大且发展持续
市场发展及变化的主要原因:
中国经济的发展及人民生活水平的提高使润滑油消费量呈逐渐上升的趋势
中国汽车保有量的持续增长又使得这一趋势进一步表现为中国润滑油总消费量的不断提高
在今后相当长一段时期内,这一趋势都将持续下去
普通润滑油消费中有很大一部分会逐步向车辆专用润滑油转换
约有一半的润滑油消费是普通车辆用油,这部分消费在或远或近的将来会逐步转换成车辆专用润滑油消费
普通润滑油一般都靠价格赢得销量,企业可以在一定程度上靠规模效应取胜,但企业获取超额利润的可能性极小,而且因普通润滑油通常都是无差别的商品,受市场大环境影响严重,企业基本上没有控制权
车辆专用润滑油则通常是靠品牌取胜,是一项高投入高收入的业务,在强劲品牌和适度规模的支持下,企业可以提高营销有效性,赢得超额利润
科建应在车辆专用润滑油市场完全成熟以前,抢占车辆专用润滑油市场的主导地位,将普通润滑油的生产能力作为对车辆专用润滑油的支持和保证
但车辆专用润滑油的消费情况与收入水平直接相关
随着车辆专用润滑油价格的逐步平民化,润滑油企业在市场上面临的挑战是如何在车辆专用润滑油市场上扩大企业的业务和市场份额

 


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