企业绩效管理中的误区培训教材(RTF 32页)

误区之一：一叶障目，不见森林
误区之七：绩效系统建立后一劳永逸
误区之三：重绩效考核，轻绩效管理
误区之九：追求目标设定的魔方
误区之二：照抄照搬，盲目模仿
误区之五：把绩效考核简单化
误区之八：忽略绩效反馈
误区之六：片面追求考核指标量化
误区之十一：工具力求最新颖
误区之十三：考核过于频繁
误区之十二：绩效管理是人力资源部门的
误区之十四：工具的不当使用
误区之十：追求考核指标的穷尽
误区之四：重员工个人绩效管理，忽视企业整体绩效管理
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