经济效益审计及项目管理知识理财分析(PPT 63页)

经济效益审计及项目管理知识理财分析(PPT 63页)目录：

第一节 开发项目的经济效益审计
第二节 理财项目的经济效益审计

 

经济效益审计及项目管理知识理财分析(PPT 63页)简介：

（一）产品开发组织有效性审查 
1.产开发组织机构的审查。审查开发组织的形式、人员编制、责任和权限、工作范围等。
2.开发组织成员研究工作能力以及配备结构是否适当，企业对培训提高开发人员的能力和水平的情况。
3.情报管理的审查。技术情报和市场情报是产品开发的重要资源。审查内容包括：情报收集、翻译和整理归档是否专人负责；是否围绕产品推广和销售为方向，与销售部门建立密切联系，及时掌握市场情况和消费者要求；来源可靠。
（二）新产品开发程序的审查
1.新产品构思阶段审查。重点了解企业是否建立鼓励员工提建议的制度和办法。
2.构思建议的筛选阶段。检查筛选的工作标准是否合理完整。
3.营业分析阶段又称为商业分析和经济效益分析。包括营业分析内容完整性和构思建议效益计算方法正确性的审查。
4.发展与试验阶段。该阶段是将构思转变为实际产品的阶段。
5.市场试销阶段。该阶段需要大量费用，审查应该侧重于成本效益的评价，即市场试销行为能否为企业带来与进一步商品化有关的适用信息。
6.商品化阶段。是新产品开发程序的最后阶段，审查商品化是否以发展试验和市场试销等阶段的工作结果为基础，指生产能力是否形成，是否制定完整的产品营销计划和策略等 。
（三）新产品开发效益的审查
新产品开发审查的目的是评价企业新产品开发
活动的投入产出关系，基本方法是根据预测的
资料数据测算有关的效益指标，向企业有关新
产品开发的管理部门反馈审查评价的结果信息。

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