目标与计划管理培训课程(PPT 103页)

管理者的修为与境界
影响领导者的九个因素
领导者素质是目标实现的关键
刘向《说苑·臣术》
建立道德引导和约束机制
2、心态要正——良好心态与健康形象
3、不断创新——经验主义与创新思维
兵家谈创新
深刻反省
危言耸听
创新是时代的要求
二、创新要打破思维定势
思维案例：“数一数二”战略是错的
产品创新
替代原材料的创新
制度创新
思路创新
创新是一种方法
企业竞争“全”方位创新体现
四、创新型人才的六个特征
、创新营销模式案例分析
汽车4S店：市场竞争的产物
理发店办成游乐园：大赚小儿理发钱
4、立本要仁——仁者无敌与关爱下级
5、为人要信——孙子兵法与将帅五德
“先做人后做事”
6、情绪要控——自我控制与压力管理
7、作风要硬——吴王阖闾的毅然抉择
8、执行要力——有执行力才有竞争力
影响目标实现的关键之三：教练
现代教练与传统管理者的区别
影响目标实现的关键之四：有效的激励
问题：只会炸鱼，不会钓鱼——缺乏激励手段
激励的复杂性和艺术性
激励定律
激励下属，要了解他们绝对不是按照自己的喜好！
了解真需求，领导者要：
其实激励并不难
---授权的三项原则
用才授权的艺术
不能再让下级成为傀儡
授权者是智慧者
学会换位思考
目标管理关键之六：团队
1、建设团队常见的问题
企业规范化管理
管理规范化的十三大标准
团队合作的核心元素
“团队冲突”对目标影响性
冲突的正面效应：
冲突的负面效应：
处理冲突的策略
当你遇到以下的问题时，如何处理？
1、旧同事的刁难
2、吊儿郎当的“老油条”
3、不合作的“刺儿头”
对刺儿头的处理对策：
建立高绩效团队文化促进目标完成
他们的回答为何不同？
让团队文化起来
团队文化的六大功能
不同文化之“道”引领企业盛衰
进行目标计划追踪
计划管理
二、制定计划的基本要点
制定计划的基本技巧
三、如何进行工作追踪
工作追踪的五原则
工作追踪的步骤与方法
目标管理中——追踪出现的问题
目标管理中考核中的角色
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