管理决策培训课程(PPT 103页)

管理的核心是决策。
正确的决策决胜千里；
错误的决策南辕北辙
【管理故事】:
引例:
第一节、决策与决策理论
二. 决策的特点
过程性;
联想吞并IBM 个人电脑业务—蛇吞象
海尔，放弃也是一种勇气！
决策在管理中的地位
管理职能（计划、组织、领导、控制）中的决策
微软的一个成功决策
四 决策的类型
1.按决策问题的重复性程度分类
案例:远大空调
远大公司的制度化管理
群体决策与个体决策的优劣比较
五、决策的理论
1.完全理性假设
2 有限理性假设：
第二节 决策过程
第三节 决策的影响因素
过去的决策
决策者对风险的态度
决策时间的紧迫性
第四节 决策的方法
集体决策方法
1、头脑风暴法(Brainstorming)
2、名义群体法（Nominal group technique） 
3、德尔菲法（Delphi technique）
4、电子会议法
二 、有关活动方向的决策方法
四种战略目标分别适用于不同的业务：
经营单位组合分析法
理想的经营业务组合：
(二）SWOT分析与战略形成
SWOT分析表
二、定量决策方法
了解：直觉决策的日益流行
案例：两大可乐的百年战争
作业
登山队的故事
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