2S简见和执行方法讲义(PPT 47页)

STEP1
事前准备………拍下当前的样子！
实施5S之前，请用照片拍下现在的样子，通过以后的观察就会了解到5S的重要性
红牌作战计划---目视化管理
目视化管理
ＡPart—生产计划预期一个月内能使用的就是必要的，除此以外就贴红牌
现在普通A工厂
需要红牌＝不需要
BPart—生产计划预期一周内使用的就是必要的，除此以外就贴红牌
现在严格的B工厂
③CPart—生产计划在过去1个月都未被使用的就是不需要物
反复生产的C工厂现在
红牌＝不需要
⑴库存品---对库存品进行贴红牌时要分不良品、闲置品、滞留品、端材
⑵设备---对改善、改革有阻碍时，进行现场直接报废处理
2-2决定工厂的编号
颜色管理
2-4从区域线开始划分
目视化整顿
2-6整顿的关键：3定
封闭到开放式
顺序3---日常清扫步骤（清扫）
3-2决定清扫对象
养成一个洁净职场的习惯（清洁）
4-2首先确认不需要的东西
4-3确认物品放置方法（整顿）

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