电梯企业应收帐鼓管理探讨课程(PDF 55页）

5．1信用管理的要素
5．2信用管理的标准
5．3确定适当的信用标准
5．4实施具体的信用条件
5．5不断完善收账政策
5．不习惯信用调查
5．与负责人直接接触；
5．付款比过去延迟；经常超出最后期限；
6。责任心不强
6．1应收帐款投资成本与收益并存
6．2应收帐款的成本分析
6．3应收帐款持有成本的确定
6．4信贷政策对电梯企业应收帐款持有水平的影响
6．5信贷决策的一般基本原则
6．多次破坏付款承诺；
7．1业务发生前的事先预防
7．2业务发生过程中的控制
7．3业务发生后的控制
7．盲目地相信对方的付款能力
7．经常找不到公司负责人或公司负责人发生意外；
7．谨慎从事；
8．1实施应收帐款的追踪分析
8．2认真对待应收帐款的帐龄
8．3满足应收帐款收现保证率
8．4建立稳健的坏帐准备制度
8．5实行对企业应收账款的技术评价分析
8．6健全考核指标体系
8．7减低应收账款风险的新兴措施
8．8电梯企业应收帐款管理工作的总结
8．丰富自己财务、银行等方面的知识。如：支票、电汇、汇票、承兑汇
8．公司决策层存在较严重的内部矛盾，未来发展方向不明确。
9．公司有其他的不明确赢利的投资(投机)如：股票、期货等；
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