薪酬战略培训课程(PPT 68页)

什么是战略？
引导案例：联想的国际化及其薪酬变革
开篇案例—联想的国际化及其薪酬变革
推荐阅读：
3.1  战略薪酬--现代薪酬管理的基本视觉
二、薪酬战略的概念
战略性薪酬管理与企业竞争力
薪酬战略需要解决的问题
薪酬战略的基本框架：选择与资源分配和投入
薪酬战略的中心---以一系列的薪酬选择帮助组织赢得并保持竞争优势
华为
1988年到1996年:
1997年到2002年
2005年底至今:
3.1.2 战略性薪酬管理--现代薪酬管理战略决策的基本视觉
案例：独特的日薪制魅力
一、传统薪酬管理面临的挑战
（二）传统薪酬管理面临的挑战
央企高管工资是资本主义国家的15至31倍
二、战略性薪酬管理的概念
（三）战略性薪酬管理的基本视觉
（四）战略性薪酬管理强调薪酬战略的三个整合
公司战略
生命周期与薪酬战略
薪酬战略与经营战略的整合
有趣的小案例
迈尔斯-斯诺模型
战略性工资选择
薪酬战略与职能战略的整合
薪酬战略与人力资源管理其他职能战略之间横向整合
薪酬战略各个不同维度间的内部整合
五、战略性薪酬管理还应关注的几个问题
3.2.1 薪酬战略需要解决的基本问题
3.2.2 薪酬战略制定的基本流程
外部环境分析
薪酬战略目标的选择
薪酬计划：目的的分解与方案设计
薪酬实践：薪酬战略目标的落实
薪酬计划实施的反馈与调整
集体讨论思考题：（下一节课集体讨论）

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