目标管理培训课件(PPT 43页)

项目七    目标管理
引例：管理智慧：老鹰的追求
这个故事说明：
从这个故事引申出：
单元一   目标概述
二、目标的属性
三、制定目标的步骤及原则
（二）制定目标的原则
目标的确定要符合SMART原则：
单元二   目标管理
一、目标管理的由来
目标管理的发展
二、目标管理的概念与特点
“目标管理”定义概述为：
目标管理具有如下的特点：
三、目标管理的功能
四、 目标管理的实施过程
在目标设立过程中，要注意以下几个问题：
目标评定要注意以下几点：
五、目标管理的应用与评价
从应用范围看，目标管理的应用有如下的特点：
（二）目标管理的评价（优点和局限）
2、目标管理的局限
案例：某制药公司的目标管理
1、本案例的问题可能出在哪里？
2、为什么设定目标（并与工资挂钩）反而导致了矛盾加剧和利润下降？
本章小结
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