跨国公司采购生产与营销管理课件(PPT 92页)

一、跨国公司采购管理
二、跨国公司生产管理
三、跨国公司营销管理
第七讲跨国公司采购、生产与营销管理
一、跨国公司采购管理（教材144）
（一）跨国采购管理概述
跨国采购的主要特点
2、跨国采购管理内容
关于“采购经理人指数”
3、跨国采购对供应商和产品要求
采购对产品要求
案例：采购之企业管理沃尔玛帝国的秘密
沃尔玛采购
（二）战略采购
2、战略采购的主要方式
3、战略采购计划的实施
跨国公司在上海设立采购中心
案例：耐克公司战略大采购
（三）采购外包
3、采购外包的流程管理
采购外包流程
二、跨国公司生产管理（教材149）
福特制与福特T型车
☆丰田制——精益化
丰田精益生产特点
丰田公司
☆温特制——模块化
温特制的特点
摩尔定律
（二）跨国生产的标准化
标准与标准化战略
欧、美、日标准化战略特色
1、跨国生产中推行标准化的作用
2、标准化与母公司生产系统
3、跨国生产标准化的障碍
（三）跨国生产的当地化
（四）工厂设计
1、厂址选择
（2）规定适当权数
IBM选址不同因素不同权数
（3）比较和选择
2、工厂规模
丰田公司生产管理
（一）跨国公司营销方式演变
（二）跨国公司产品策略
国际产品策略组合：策略方案
三个关键因素
案例：向强者挑战——百事可乐的市场竞争策略
（2）
（三）跨国公司营销策略
全球营销策略内涵
2、国际市场的营销决策
（1）国际市场细分策略
国际市场宏观细分的过程
国际市场宏观细分的标准：
微观细分的标准：
微观细分的要求
（2）目标市场策略
三种目标市场策略
（3）国际市场定位策略
市场定位决定竞争策略
国际市场的产品策略
产品生命周期在国际市场的改变和运用
产品组合策略
产品线延伸策略
3、跨国公司本土营销策略
本土营销的内涵
3、跨国公司营销策略选择
（四）国际市场销售渠道策略
国际销售渠道同国内销售渠道的主要区别：
（2）国际销售渠道类型
国际销售渠道类型
2、销售渠道策略及其选择
跨国公司营销策略选择
案例：宝洁在中国——创新本土化营销管理策略
第六讲复习思考题
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