企业全面预算管理教材(PDF 80页)

下面抵触预算，不配合财务部的工作，认为预算
是财务部门的事情。
没有建立专业的预算组织，财务部门的推动力弱
一把手负责工程
缺乏事先的观念宣贯，没有统一认识
预算的约束力不强，不重视，没有预算组织行为的考核
集团对下面情况不了解，集团审批形同虚设。
同时下面认为报集团审批非常影响效率。
建立突发事件处理的绿色通道
正视问题：全面预算是循序渐进的
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