成本管理培训课件(PPT 81页)

价值工程的基本公式
提升价值的五种途径 
各阶段成本管理重点内容
实施过程
3.1 新项目发展成本控制
3.2 设计成本控制
3.2 设计阶段的主要经济指标
3.3 招标成本控制
3.3.1 费率招标的弊端
3.3.2 工程量清单招标的优点
3.4 签约成本控制
3.4 .1 合同的主要经济条款
3.5 施工成本控制
3.6 结算成本控制
3.7 销售承诺及物业管理成本控制
项目制成本管理组织形式
目标成本测算的条件
目标成本编制程序
动态成本管理
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