如何打造企业新中层(PPT 33页)

第一讲：如何赢在中层
一、我能贡献什么？
二、注重执行：用结果说话
三、现地现物：有问题，现场解决
四、消除浪费：降低成本就是增加利润
第二讲：角色认知：找准位置（把事做对与做对的事）
一、检讨缺失：糟糕中层的八大“罪状”
二、管理认知
三、中层定位：三大任务
中层的三重境界：
软件升级：从技术走向管理，从管理走向领导
管理与领导Manager VS Leader 
第三讲：掌握自己的时间－高效率工作
一、为什么人们总说“很忙”？
二、认清问题：
我们的时间用到什么地方去了？
三、如何管理时间？
时间守恒：时间在哪，效率就在哪
不良时间分配：哪里起火往哪里跑
最佳时间分配：永远做重要不紧急的
四、效率工作：结果导向时间管理策略
第四讲 有效沟通
沟通目标：达成共识，鼓舞他人行动
沟通的过程：编码、解码、反馈
沟通底线：说对方想听的、听对方想说的
沟通策略：不战而屈人之兵（亲和力）
沟通策略：运畴惟幄，志在必得 （同理心）
第五讲：善于激励别人：让下属充满干劲与企业管理
中层经理的激励菜谱
认可与赞美：PMP
激励的即时性与创意性
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