面试与选拔目标选材培训教材(PPT 71页)

面试者未能将各项选材元素组织成一个有效的系统
面试者忽略了有关应征者的重要资料
个人偏见及定型看法，影响选聘的判断
面试者错误解读应征者资料
面试者对应征者过早下定论
面试者的笔记不够完整
面试者重复索取同类的资料
面试者之间关于选聘的讨论欠缺系统
了解面试方法
掌握面试技巧
掌握面试流程和规范
选聘人才中常见的问题
培训目标
目录
“目标选材”重要元素
面试原理图
最常用的面试方法
面试标准
任职资格
能力
核心胜任能力样本
销售代表职位说明书
收费产品经理职位说明书
面试的方法
设计问题
行为式问题举例
理论式问题举例
引导式/封闭式问题举例
 行为性问题与其它问题的区别
练习：请将下列问题改成行为性问题
如何“企业管理”应聘者---行为面试法
简而言之 - 面试的过程就是找STAR
 STAR 的类型
STAR
不完整的STAR
假的STAR
为什么会产生这样的答案?
怎样才能获得有价值的信息(STAR)
怎样才能把假变成真?
追究到底
追究到底（案例）
面试分工表（举例）
控制面试的进程
面试的时间分配
80:20 规则
面试后
面试评估
面试决策原则
面试评估打分
动力适配性(Motivational Fit)
动力适配性匹配度
决定时应考虑的因素
理念
面试礼仪
面试准备
接待和等候
开场白
面试中
结束语
招聘原则－－宁缺勿滥！
练习：面试演练
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