平衡计分卡与策略地图(PPT 42页)

组员介绍
平衡计分卡与策略地图的重要意义
策略因果关系(好因种好果/坏因使好果不常在)
目标管理 V.S. 策略聚焦的管理
SWOT之策略管理程序
五力分析 & SWOT形成策略
垂直缺口分析范例
客户需求探索其价值主张
衡量指标于四个构面的分配比重
平衡的意义
平衡计分卡演进过程
建立SWOT分析表
创造策略性行动方案的五个步骤
整合性策略管理体系的架构蓝图
反省与回顾架构模型(策略管理新论-司徒达贤)
平衡计分卡之导入步骤
企业使命与愿景
Michael Porter的五力分析模式
策略调整逻辑(决策与控制)
   参考书目
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