绩效考核管理办法范本(DOC 53页)

第1条绩效考核目的
第2条绩效考核作用
第3条绩效考核原则
第4条绩效考核时间安排
第5条考核小组组成
第6条考核小组职能
（一）个人月度业绩综合考核
（一）员工实行考核晋档制度，每年调整一次，考核方式与考核标准见《公司员工年度考核制度》。
（七）本年度年终考核成绩为差并进入末尾淘汰的员工，按公司的有关规定执行。
（三）本年度年终考核成绩为优的员工，可在本岗位上晋升一档工资。
（二）单位（部门）月度综合考核
（二）根据岗位靠竞争、收入靠贡献的原则，实行考核晋级、降级制度和末尾淘汰制度。
（五）连续两年考核成绩为中或本年底年终考核成绩为差的员工，在本岗位降低一档工资。
（六）对于已到达岗位最高档次工资的员工，年度考核时不再晋档。
（四）连续两年考核成绩为良的员工，可在本岗位上晋升一档工资。
第一条考核目的
第一条:为加强公司对员工的绩效管理和绩效考核工作，特制定本则绩效管理制度。
第一条:公司本着公正、客观的原则，应用考核结果。
第一条:本规定未尽事项，另行规定或参见其他规定的相应条款。
第一条:绩效管理与绩效考核是一个不断循环往复的过程，其基本程序为
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