激励性薪酬设计培训课件(ppt 27页)

一、 薪资项目设计的原则
二、 固定工资计划
三、 浮动奖金计划
四、 福利计划

 

薪资管理的位置
 劳动合同：员工价值和责任的判断
 交换关系：与报酬的关系
 有力的杠杆（激励？保健？）
薪资管理工作目标
 薪资管理制度
 核定、支付
 成本控制
 相对竞争力
 劳资关系
薪资管理工作准则
 差别：工资调整
 公平：找到相对公平
 合法：符合国家政策
 简单：减少层级，加大范围
 公开：评价方法、层级
 保密：个人信息

 

 

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