某公司人力资源管理报分析(ppt 94页)

某公司人力资源管理报分析目录：
一、咨询项目范围和内容
二、XX人力资源管理的总体思路
三、职位分析、评估和薪资架构
四、能力模型和绩效管理流程
五、核心团队管理和培养
六、人力资源需求和招聘策略建议
七、子报告清单

某公司人力资源管理报分析内容提要：
     建立学习性组织的重要手段之一就是在企业内部建立知识价值链，知识价值链如同神经网络贯穿于企业的生产价值链。同时信息平台的建立使得这种交流更为迅捷。
     XX公司员工业绩管理体系的目标是通过考核员工的业绩指标和评估员工的能力来直接支持公司业务目标的实现和公司整体能力的提高。业绩管理是一个战略性的、整合的过程。XX公司员工业绩管理体系由业绩指标、能力回顾、发展计划三个部分组成，员工和上级的交流贯穿整个过程。业绩评估的流程与人员配置、培训、员工职业发展整合。

 

..............................