某咨询公司为知名客户设计的薪酬方案(doc 28页)

某咨询公司为知名客户设计的薪酬方案目录:
1. 薪资管理体系的构成
2. 建立薪资管理体系的工作流程
3. 薪资水平的影响因素

 

 

某咨询公司为知名客户设计的薪酬方案内容提要:
    负责了解行业薪资水平并在此基础上设计薪资体系、调整薪资战略及制定具体实施细则。每年根据市场变化及公司发展对薪资体系进行一次调整并同时拟定公司薪资调整预算
    对岗位进行分析，提供有关岗位的任职要求，在岗位评估时和确定岗位工资时提供重要依据
    审核及批准公司的薪酬战略、薪资体系及实施细则。每年审核及批准公司当年度的薪资调整方案及调整预算
    薪资信息对员工而言，是机密性及私人性的资料。人力资源部应告诉员工其本人薪资水平及相应理由。在沟通此讯息时，必须明确说明，公司可以依照员工在考核期的绩效表现相应调整其薪资水平。

..............................