如何设计有效的员工激励性薪酬体系(ppt 40页)

如何设计有效的员工激励性薪酬体系目录:
1、薪酬的基本形式
2、内在报酬与外在报酬
3、业绩挂钩工资（PRP）
4、业绩工资结构图
5、技能挂钩工资（SBP）
6、工资类型及其特征
7、人员有效激励
8、现代企业薪酬制度的特征与职能
9、制定薪酬体系应遵循的原则
10、设计薪酬体系应实现的目标
11、......................

 

如何设计有效的员工激励性薪酬体系内容提要:
激励性强。
与考核直接挂钩，能升能降，激励效果显著。
将职级与职等的晋退分开，充分考虑了多重激励因素。
更人性化。
综合了多种工资形式的优点，充分考虑了岗位、技能、能力、业绩的因素，避免了一些工资制度的不足。充分考虑了员工个体操作性好。
操作容易，虽然要进行岗位价值分析，但是以职位族作为一个大框架，可以不进行系统完全的岗位评价。减少了工作的复杂性。内部人员经过培训学习，根据专家建议，便可自己操作配套性好。
能有效地和绩效考核、生涯发展、干部选拔、人员去留等人力资源决策联系有利于强化企业人力资源管理平台有利于员工发展。
激励了员工关注自己职业生涯的发展，使之关心其职业生涯的发展。
为员工职业生涯的纵向发展与横向发展的指明了途径适应中国企业的文化背景。
符合国内企业的现实状况。等级之间也有重合的部分。
最适合高科技企业。
研发人员有与管理者同样富有挑战的职业生涯，有利于避免研发人员成为不合格的管理者（研发人员要与工程技术人员分开）

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