员工激励、管理团队和企业文化(ppt 179页)

员工激励、管理团队和企业文化目录:
第一节、传统人事管理向现代人力资源管理的转变
第二节、现代人力资源管理的主要内涵——管理“人”的含义
第三节、现代人力资源管理的主要内涵——管理“事”的含义
第四节、组织的文化特征与激励的方式
第五节、人力资源管理的主要功能

 

员工激励、管理团队和企业文化内容简介:
    传统人事管理的招聘:
1、有什么样的人，做什么样的事。
2、有什么样的事，找什么样的人。
3、快速而粗略的挑选过程，仅根据工作所需要的某一个关键特征（如身体特征或教育背景）。
4、押宝式招聘：认为招聘绝对不能犯错误，后续人事功能跟不上。
5、以社会标准代替企业标准。
    传统人事的薪资管理:
1、使员工能够应付生活的需要
2、象征性意义：员工以此推测其在组织中的重要性和价值，影响到员工的自我观念
3、将薪资作为激励员工的重要手段（局限性）
4、国有企业员工的“暗示权利”：铁饭碗、公费医疗、养老金
传统人事管理的局限性:
1、以“事”为中心，而不是以“人”为中心
2、只能维持组织的生存，不能保证组织的持续发展
3、忽视人的作用，进而导致缺乏激励的要素
    人力资源规划的基本程序:
1、人力资源的现状评估
2、根据未来业务目标与人力标准，预估未来所需人力。
3、比较现有人力资源与未来所需人力资源的差距，设置人力甄补、人力培训等运作计划。
4、对人力资源规划的实际运作进行检讨，并加以改进。

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