企业目标责任制考核方法与实例(DOC 53页)

目    录
第一篇  绩效考核——团队动力机制
用人的问题解决了，所有的问题也就解决了
企业规模与老板用人
绩效考核——管理者的缓绳
考核与企业的经营管理
绩效考核的目的
缰绳的作用
以人为本
脱缰之马——没有业绩考核导致混乱
××公司改革要项——“人”最重要
用10％赚50％——营造干部危机意识离不开考核
第二篇  绩效考核与薪资模式
薪资模式
基本薪资有两种含义
企业运作中的工作性质与分配制度迷茫             
评语法
立体考核法
情景模拟法与系统仿真
PM理论及应用方法
面谈(Interview)方法UQOP]I
人物比较法
自我申报法
减分法
生产记录法
标准尺度法
配对比较法

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