专业结构化面试技巧(ppt 138页)

专业结构化面试技巧目录：
第一部分、招聘为企业带来竞争优势
第二部分、为经理建立必备的招聘技能
第三部分、选才的作用及选才的方式
第四部分、面试的流程及注意事项
第五部分、面试的目标和面试的围度
第六部分、结构化面试的步骤及技巧
第七部分、专业的结构化面试技巧
第八部分、专业结构化面试的后续工作

 

专业结构化面试技巧内容简介：
    招聘是人力资源管理工作最重要的一环，因为人是决定企业竞争力的核心因素，所以正确地选拔人才可以给企业带来竞争优势。从事招聘工作有相对固定的流程，也有一些误区，这就需要在实践中不断摸索和学习。另外，从事人力资源管理工作，还需要对内部、外部招聘的优劣势有一定的了解。通常部门经理都希望招聘时钱用得越少越好，人招得越快越好。因为招聘的成本不算在人力资源部，而算在每一个用人的部门，所以要尽量省钱。

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