国泰君安绩效管理体系培训资料(ppt 74页)

国泰君安绩效管理体系培训资料目录：
1、绩效管理培训的目的
2、ADXZ绩效管理体系介绍
3、案例分析
4、后期工作安排
附件：绩效管理的若干概念
绩效管理循环
平衡分数卡
绩效指标体系

 

 

国泰君安绩效管理体系培训资料内容简介：
培训目的
交流与加强国泰君安对于绩效管理的科学理念
通过案例，帮助国泰君安了解ADXZ绩效管理体系的方法与模型
为工作步骤的顺利展开打好基础、共同开发各部门的关键绩效指标
企业经常思考的几个问题
企业应该怎样有效地沟通和实施战略?
怎样才能使企业工作流程对企业经营战略形成有效的支持?
怎样衡量企业的变革与创新是否成功?
企业的激励制度是否有利于培养员工正确的行为表现?
传统绩效管理的局限性
传统的绩效管理重点在于绩效评估，且多重于财务方面的评估。其局限性在于：
只是人事、薪资制度的一部分，并不是一个完整的管理工具，无法向管理层指出改进的方向
仅仅抓住财务指标，容易造成企业的短视
只评估了已经发生的企业活动，没有对未来进行分析指导
企业需要重视绩效管理的理由
绩效管理能够:
为实现企业战略提供有效的支持
将企业的资源集中在最重要的任务上
鼓励员工正确的行为表现,并促进员工进行持久的改进
加强对于部门和员工表现的可衡量性

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