绩效管理与公司业绩目标研讨会(ppt 88页)

绩效管理与公司业绩目标研讨会目录：
一、 什么是绩效管理？
二、 有效的绩效管理流程
三、 绩效现状分析与评估
四、 经营环境分析
五、 经营策略实施重点(BSC)

 

绩效管理与公司业绩目标研讨会内容提要：
对公司的意义：
帮助建立高绩效公司文化
指导所有员工朝着实现公司目标的方向努力
推动以市场和经营为导向行为的建立
帮助员工提高技能和能力，为公司的持续发展奠定基础
对员工的意义：
更好地理解如何取得成功
绩效辅导与反馈的机会
各尽其职、各施其能，发展提高的机会
更清晰公正的绩效评审标准
对管理的意义：
沟通公司经营方向的强有力的工具
制定一致的，明确的绩效/发展目标
提供人员管理的一套通用原则
绩效管理 - 成功的因素：
高级管理层参与 - 树立绩效管理模范
制定具有挑战性的目标
将绩效期望与公司经营目标挂钩
沟通公司财务结果
同管理人员确认绩效管理的目的以及他们所扮演的角色
运用指导与反馈提高绩效
确定员工发展需求并探讨相关的行动步骤
全年适时修改绩效衡量手段
为管理人员和员工提供绩效管理后续培训

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