薪酬制度的基本思路(ppt 78页)

薪酬制度的基本思路内容提要：
年功工资的特点是：
根据员工的实际年龄和在公司的连续工龄确定工资。
实质是将价值创造因素具体化为工作时间，
并认为个人的能力、工作熟练程度与个人的连续工作时间和年龄相对应。
工龄和年龄变，工资就变。
它是按照人的因素指标去决定工资的职务工资制度的特点是：
根据职务（岗位）的性质、地位和责任大小确定工资。
它是围绕职务（工作）价值和职务（工作）价值评价运转的。
实质上它是把价值创造因素具体化为职务（岗位）的价值，是对工作支付的工资。
职务变工资才变。
年薪制是在每年年初通过职务期望评价或目标业绩评价确定一年收入，并按月度分别发放年薪的一定比例的工资，剩余部分至年终视目标完成情况支付的工资制度。严格来讲，年薪制只是一种变种的工资制度。
年薪制一般适用于企业中高层的工资分配。
职能工资制的特点是：
根据员工的职务执行能力，按资格等级确定工资。
它内含激励机制，促使每个人努力提高自身能力，做好工作，并以此得到更好的人事待遇。
它实际上综合了职务工资和年资工资的合理内核，把价值创造因素具体化为不同等级水平的职务执行能力，并与员工的潜能开发结合起来，按照每个人的实际职务能力和贡献确定工资。
能力和潜能变了，工资也将会变。
职能工资制的特点是：
职能工资制与企业任职资格等级制度相结合，要求企业为不同类别的员工设立职业跑道。员工任职等级的提高，意味着员工能力的提高，因而，工资收入也将相应提高。
职能工资制使得企业每个员工的个人工资收入与企业整体经济效益合理挂钩成为可能。
职能工资留有充分的接口，可与人事考核制度和人事待遇制度挂钩。
它结合了职务和人两方面的因素，突出个人的工作能力。
因而，促进人力资源的开发利用。
..............................