如何看人不走眼--结构化面试技巧(ppt 55页)

如何看人不走眼--结构化面试技巧目录：
一、警惕面试误区
二、确定胜任某岗位的预期业绩
三、准备与工作岗位相关的面试问题与回答
四、行为面试法预测应聘者达到预期业绩的能力
五、测评为选材把关（简介）
六、准确地评估候选人

 

如何看人不走眼--结构化面试技巧内容简介：
战略招聘选材体系包括如下内容：
制定招聘战略
确定招聘预算
确定招聘流程
全方位培训面试官
招聘体系还包括
人员招录程序的设计（区别不同人员）
申请表设计
笔试题库建设
面试题目的储备和设计
人才库建设
招聘网络的开发与维护
相关文件设计（面试评分表、书面通知表等）
第一步 警惕面试误区
慎选面试种类
避免误区
面试步骤，准备最重
面试种类
避免误区--
定式（刻板印象）
相信介绍信（人）
忽视情商和逆商
寻找“超人”
“俄罗斯套娃”现象
不实话实说
信息不一致
不注意保密
面试之前和之中的若干误区
面试准备
至少15分钟的准备时间（准备什么？）
浏览候选人的简历（找出什么？）
熟悉面试维度（考评什么？）
熟悉要问的问题（问什么？）
熟悉评估的尺度（怎么评？）
确保私密性，减少干扰（怎么做？）

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