战略性人力资源管理系统设计(ppt 68页)

战略性人力资源管理系统设计目录：
第一节 战略性人力资源管理系统设计的基础和依据
第二节 战略性人力资源管理系统设计的主要切入点
第三节 战略性人力资源管理系统设计的主要内容
第四节 战略性人力资源管理系统运行的评估方法

 

战略性人力资源管理系统设计内容提要：
（1）使命、愿景和战略的研究
（见第一讲相关内容）
企业在确定了使命、愿景和战略的基础上，必须使其在组织和管理上得以有效的落实与传递。
因此，组织模式与流程设计就成为在企业的目标系统与人力资源管理系统之间进行衔接的桥梁和纽带。
（2）基于不同组织模式的部门划分
在确定了企业采用何种组织结构类型的基础上，需要对企业的部门进行划分，即考虑设置哪些部门来实现企业的战略目标与功能。
直线职能制：根据企业的价值链的主要职能活动来进行业务部门的设置，并围绕业务部门的设置来安排管理部门的设置。
事业部制：在考虑企业价值链的基础上，还需进一步考虑哪些部门在总部进行集中，以发挥集中化带来的规模效应，哪些部门应该分设在不同的事业部中，以有利于其与其他职能的衔接，以充分实现事业部的活力。
矩阵式：必须结合职能式和事业部式的组织结构设计两种模式来进行考虑。
（3）组织的业务和管理流程
现代企业不再仅仅依靠部门的划分和部门之间、职位之间的职责界定来提高组织的运行效率，而是更加突出流程的再造和优化对于组织效率，尤其对组织的速度和反响顾客的能力的影响。
流程，是指完成某一项具体工作的一系列步骤或者程序，企业为顾客提供的产品或者服务最终都要依靠流程来实现。
企业的流程包括业务流程和管理流程，业务流程主要包括企业的研发流程、生产流程、销售流程和客户服务流程。管理流程包括企业的人力资源管理流程、财务管理流程等。
可以将流程的每个步骤或者环节细分到一个个具体的职位，从而使流程能够找到落脚点和具体的承担者。

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