企业薪酬管理与岗位评价原则(ppt 50页)

企业薪酬管理与岗位评价原则目录:
一、薪酬福利管理内容脉络
二、薪酬的概念
三、薪酬管理的概念
四、制定薪酬管理原则的工作程序
五、薪酬管理的内容
六、岗位评价与薪酬等级讲授内容
七、岗位评价概述
八、岗位评价的工作程序
九、基准岗位和薪酬要素
十、评价方法：岗位排列法......

企业薪酬管理与岗位评价原则内容简介:
    岗位评价的概念对企业所设岗位的难易程度、责任大小等相对价值的多少进行评价对岗位价值的判断;对象是岗位;基础是岗位分析.
    岗位评价的目的确定岗位重要程度和工作人员符合岗位要求的程度，为改进管理和合理确定薪酬提供依据岗位评价的结果应适时修改.
    岗位评价的原则针对岗位，不是岗位上的员工；让员工参与，以便认同岗位评价结果；结果应公开.
    为薪酬管理方便,往往将岗位评价结果接近的岗位定为一个等级,从而划分出若干岗位等级。薪酬等级往往与岗位等级相对应.

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