深圳燃气“十一五”规划研讨会会议纪要(doc 3页)

深圳燃气“十一五”规划研讨会会议纪要目录：
问题一：对未来扩张城市的选择：有几种不同的意见
问题二：关于接驳费未来是否会被取消的看法：大部分认为在未来5年内，甚至更短的时间内被取消，特别是在广东发达地区。
问题三：赣州项目的经验：政府关系和天津大同自身后续资金的不足是深圳燃气成功获得项目的主要原因
问题四：LNG：对LPG的冲击总体影响不大，对石油、成品油（华安公司）的冲击较大；LNG和LPG在未来较长时间内将两气共同发展
其它问题1：华安公司的发展
其它问题2：投资可能考虑的角度和因素

 

深圳燃气“十一五”规划研讨会会议纪要内容提要：
 应该改变过去老国企的计划体制下那种做法。
 学会怎么正确认识大的环境和内部的问题。认真对待诊断的结果，不能仓促/草率，今天暂时不讨论，下去大家都认真看，想一想，下次用半天的时间，半天不够就一天，一定要充分讨论，达成共识。
 作为大的城市运营商，目前还不具备往上游走的能力。但内涵可以扩张，从战略架构上看，深燃3家战略合作伙伴资质都不错，今后要把3家的资源整合，眼光不要太短浅，在全国市场上占到20－30％的份额
 LNG、LPG不能太偏废，可能有个此消彼长的过程，不要主观上偏废，不能认为LPG市场在缩小。原先我们估计LPG将来的市场份额大概是40-50%，但从研究看来，LPG未来份额还要大一些。一定不能主观上否定它。
 作为深圳燃气，定位还是区域燃气集团公司，主要以燃气主业经营上赚取利润，选择目标市场要有目的/有挑选，主要在长江中下游的一带——经济，人民生活水平。
 对外扩张，应是多种形式的组合，目前跑马圈地的公司很可能因资金跟不上或管理人才跟不上，第二轮整合有机会。
你们中肯的评价，很值得我们深思。目标再清楚，关键还在于落实。所以下来要认真总结一下。

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