企业薪酬设计与福利待遇(ppt 79页)

企业薪酬设计与福利待遇目录：
第一节　企业薪资管理概述
第二节　薪资政策和薪资结构设计
第三节　激励性薪资的管理
第四节　员工管理

企业薪酬设计与福利待遇内容提要：
      加强体制改革，贯彻效益优先兼顾公平、按劳分配、多劳多得、奖勤罚懒，建立公平公正的人力资源政策和制度在公司/单位推行职位分析，确定每一职位的职责、职权，再进行职位评价，根据职位评价的结果建立薪酬管理制度，加强教育培训，让员工正确客观地评价自己与他人的“投入”与“收入”的比例。
     努力--绩效的关系个人认为通过一定努力会带来一定绩效的可能性绩效--奖励的关系个人相信一定水平的绩效会带來所希望的奖励结果的程度奖励--个人目标的关系组织奖励滿足个人目标或需要的程度以及這些潜在的奖励对个人的吸引力。
      提高员工的期望水平，解决员工个人努力与工作成绩的关系，应帮助员工建立可以达到的目标。提高效价水平，解决对员工的奖励与满足个人需要的关系。提高关联性（工作绩效与所得报酬之间关系）的认识，解决员工的工作成绩与奖励的关系。

 

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