非人力资源的人力资源管理(ppt 69页)

非人力资源的人力资源管理目录：
第1讲  业务经理首先应是HR经理
第2讲  应具备的人力资源知识与技能

 

 

非人力资源的人力资源管理内容提要：
   合格员工界定：
1、因人员甄选是应对职务的，所以按着职务胜任力来确定标准非常必要。为此必须找到评价职务胜任力的关键行为，确认与此行为相应的能力和素质。
2、为了使人员甄选支持企业的竞争优势，员工标准还必须从战略需要出发来确定，使之符合并体现企业政策。把企业价值观和用人标准联系起来，是员工甄选工作的起点。

  工作分析是对职务工作的目的、内容、标准、方式以及工作人员任职资格等方面进行调查研究并加以规范的活动过程，其目的是为建立合理的职务体系并加以科学管理提供基础。
   评价中心：
1、公文筐测验
     （背景模拟、公文类别处理模拟、处理过程模拟）；
2、无领导小组讨论；
3、角色扮演。
4、命题演讲

 

..............................