人力资源规划与招聘面试(ppt 49页)

人力资源规划与招聘面试目录：
一、 HR规划（HRP）
1.1  若干基本问题
1.2  HRP与组织规划协调关系
1.3  HRP的层次性──5个层次
1.4  HRP模型
1.5  HR需求预测 
1.6  HR供给预测：内部与外部供给
1.7  HRP的评价
二、 招聘－看似简单实际复杂的过程
2.1  招聘过程管理
2.2  招聘渠道
2.3  站在申请者角度考虑
三、 人员的遴选与录用
3.1  案例─微软遴选方法：智力导向型的遴选方法
3.2  遴选方法：

 

人力资源规划与招聘面试内容提要：
面谈：影响因素有：
（1）第一印象效应。有时即使延长面谈时间也无济于事。
（2）强调负面材料。一般而言，对申请人印象易由好变坏，但不易由坏变好。对同样程度优点、缺点，强调缺点。
（3）考官不熟悉工作要求。经验表明，在选拔标准不明确情况下，往往给予偏高评价。
（4）权重错重。经验表明，考官们往往忽视一些方面，强调另一方面。
（5）招聘规模。
（6）对比效应。如前面均是好的，往往给予中等者过低评价。
（7）身体语言与性别。

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