绩效管理与绩效评估实施要领(ppt 21页)

绩效管理与绩效评估实施要领目录：
1、企业为什么要做绩效管理
2、绩效管理做些什么
3、怎么做
4、绩效评估实施要领 

 

绩效管理与绩效评估实施要领内容提要：
运用平衡计分卡必须遵循的四个条件：
一是组织的战略目标能够层层分解，并能使组织目标与个人目标实现统一
所提示的四个指标：财务、客户、内部经营过程、学习与成长之间存在明显的因果驱动关系
相关配套制度健全：如财务成本控制制度、内部信息平台、岗位责权化分、管理流程、绩效管理等与人力资源管理相关的制度。
员工胜任职位工作
绩效评估实施要领：
评估前启发
面谈技巧
实施自我评估
诚实的反馈
效果分析
结果运用
 

 

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