某集团工资管理制度(doc 23页)

某集团工资管理制度目录：
第一章、工资理念
第二章、基本规范
第三章、工资分类
第四章、基本工资
第五章、职能等级工资
第六章、津贴补助
第七章、业绩奖金
第八章、销售提成奖
第九章、年薪

 

某集团工资管理制度内容提要：
职类区间的设置原则：
预设原则         
职类区间要涵盖本职层所有职务（岗位）的任职资格能力，必须为资格能力的提高预设足够的空间。
倾斜原则
各职类职能等级区间的设计，特别是上限的确定，必须拉开差距，以体现公司总体战略、理念和人事政策的导向，即向有利于公司成长与发展的那类人倾斜。
 非歧视原则
拉开差距，并不意味着对某一职类的歧视，而且员工可以在自我开发的基础上，通过职类转换，进入更新的职能等级。
非对应原则
职能等级区间上限，只意味着本职类的最高任职资格能力要求，员工很少能够直接进入上限，而能否进入上限，取决于其自身能力的提高与考核结果。

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