工作分析与工作评估(ppt 71页)

工作分析与工作评估目录：
1、什么是工作分析
2、广义工作分析的内容
3、工作分析的作用
4、公司结构该成什么形状
5、对比多层与少层之公司架构
6、如何类集工作
7、工作分析的方法
8、问卷的设计
9、具体情况具体设计
10、岗位分析的操作步骤
11、……

 

工作分析与工作评估内容提要：
工作分析的作用：
设计制定企业的组织结构
制定企业人力资源规划
使整个企业有了明确的职责和工作范围
招聘、选拔使用所需的人员
制定人员培训、发展规划
制定考核标准、正确开展绩效评估工作
……

如何确立职位体系：
职位分析多种方法，下行法/上行法
部门职责和业务流程/部门职责进一步分解到可操作的职责、任务或活动
近似原则/方便原则设计职位
借鉴先进公司的职位设置，尤其是通用部门/职位
……

岗位分析的操作步骤：
资料收集
设计问卷
展开访谈
信息的综合处理
专业门委员会决策

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