人力资源规划与岗位分析(ppt 125页)

人力资源规划与岗位分析目录：
第一部分  人力资源规划的基本程序
第二部分  企业组织结构设计与变革
第三部分  工作岗位分析

 

人力资源规划与岗位分析内容提要：
人力资源管理指导思想与基本理念：
1.以人为本
2.企业通过吸纳成熟型人才、成长型人才，有效拓宽利用社会人才渠道
3.企业开辟三个人才渠道
立足区域，充分发挥本地人才的主渠道作用
面向全国，吸纳高层次人才
注重与国际接轨，寻找留学生活外籍管理者、专家支持
……

做规划需要问自己的四个问题：
现在我们的情况怎麽样？——确定目前组织的人力资源管理状态
我们的目标是什么？——最大和最重要的差距就成为我们的目标
我们怎样才能实现目标？——即需要花费什么资源也是HR工作的主要内容
我们做得如何？——对结果的评价和反馈
……

人力资源规划与企业其他规划、企业管理活动系统的关系：
是企业规划中起决定性作用的规划；
人力资源规划具有先导性、战略性，是HR管理活动的纽带；
工作分析、劳动定员定额基础工作是人力资源规划的前提；
人力资源规划为招聘、培训、绩效等的各个环节提供了详尽的安排。

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