目标管理的薪酬考评方案研讨(ppt 78页)

目标管理的薪酬考评方案研讨目录：
第一部分、薪酬方案
第二部分、绩效考评方案
第三部分、薪酬考评实施方案
第四部分、部门以上KPI考评指标建议
第五部分、附：管理人员能力和道德素质指标考评

 

目标管理的薪酬考评方案研讨内容提要：
年度经营会议议题：
总结本年度公司经营工作成果
以KPI考核结果为基础，对各部门经理本年度的工作绩效进行全方面的总结
充分讨论各部门本年度工作，讨论本年度各部门间的协作，协调各部门间的矛盾
讨论确定本年度部门经理和各部门具体奖惩方案，下年度各位经理的工资调整幅度
讨论需要改善工作业绩的经理个人发展问题
年终公司超额利润分享的特别奖励主要发放对象是公司中高层经理：
由于公司中高层经理（部门副职及以上）的业绩风险相对较高，同时他们对公司年度目标实现的影响较大，因而在年终公司业绩超额完成时，他们可以获得相应收入回报。
特别奖励基金的数额可由董事会依据现实情况给与确定；具体个人可获得数额，也由董事会依据个人的年度表现予以确定。
对于公司其他人员，如有变现特别突出的个别人员可以考虑列入特别奖励名单。
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